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高美清洁6S管理模式

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时间:2014年04月18日 关注:

合肥高美实行6S管理模式,创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S管理内容:

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 

 清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 

6S精益管理等活动改变我们原有的不良做法和习惯,企业员工的整体素养逐步得以提升。保证品质稳定,如期达成生产目标,推动公司健康稳定的发展。

本文由合肥高美清洁设备有限公司提供,我们主营:洗地机全自动洗地机、手驾驶式洗地机、推式洗地机洗地车沙发清洗机、地毯清洗机等等清洁设备,详情咨询:http://www.cleangm.cn/


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